简述建筑工程项目中风险管理重要性及风险控制摘要：中国建筑业早已经发展成为中国经济的一支重要力量。建筑企业尤其是大型建筑企业集团的平稳健康发展，是中国建筑业乃至中国经济发展稳定发展的重要一环。要实现建筑企业的平稳发展，风险管理成为企业管理的重要一环。本文简析建筑工程项目的风险管理的分类、重要性以及如何进行风险控制。 关键词：建筑工程；项目风险管理；风险控制；风险自留中图分类号: U415.1文献标识码：A 前言 在建筑企业风险管理中最重要的莫过于项目风险管理，然而项目的风险管理并不是一个或者几个孤立的环节能够控制的，需要全过程的控制；从多数建筑集团的管控方式看，集团本部并不操作项目，如中建、上海建工集团等，总部对下属企业多采用战略型管控，即使在工程局层面，操作的也是数量极少的大型项目，要从集团整体的角度、组织各个层次定位、人员的道德和能力等诸多方面来控制项目的风险，是一件相当不易的事情，那么从集团的角度，到底应该如何控制项目的风险?一、项目风险管理的重要性上世纪80年代后期，美国建筑工程项目管理协会（PMI）一直推广风险管理是建筑工
