管培生培养方案3页.docx

管培生培养方案（草稿）定岗周期：3-6个月定岗安排：培训结束后根据员工能力结合意愿进行项目愿景：通过培养项目的执行，为各部门输送适应公司文化，具备基础素养，清晰运营管理的员工。培养计划1、 职业发展通道发展通道职务3个月6个月1年2年3年3年以上纵向发展管培生助理 主管副经理经理希望可以通过6-12个月的系统培训与实际工作相结合，使管培生熟悉公司文化价值观，操作实务，团队建设等职业技能，拥有独立解决问题的管理能力。2、 培训方式及内容1） 成立关于XXX管培生的开学典礼，后就入司后的相关要求、规范及企业文化等由人事部进行为期1-2周的岗前培训。2） 轮岗学习。由部门第一负责人为第一导师，负责对其在业务技能、思想动态上指导帮助，使其能快速成长，尽快为企业所用。（讨论轮岗时间的周期，至少不少于一个月时间