管理培训生培养项目方案1 项目目的通过前瞻性的人才招聘、系统化的内部培训、参与专案管理、不同部门的岗位轮换、资深经理的职业生涯指导，使管理培训生对企业运作和企业文化全面了解，并在深度和广度上提升业务技能、积累工作经验，使这些初出茅庐的大学生在短期内具备独当一面的能力，迅速成为企业的中坚力里，从而使得企业内人才数量和结构满足企业发展的需求，保持企业持久的竞争优势。2 培养周期管理培训生签订为期一年的管理培训生劳动合同。合同期为2014年7月24日至2015年7月23日，试用期为两个月。管培生合同期满，将根据管培生期间的表现签订定岗劳动合同。培养阶段如下表所示：培养阶段培养内容时间阶段一团队融合阶段1个月阶段二生产实践阶段2个月阶段三定向训练阶段3个月阶段四定岗培养阶段6个月3 培养对象2014年校招应届毕业大学生，大学生名单信息见附件2014年大学生信息表。4 参与辅导部门与辅导团队参与辅导部门：管理中心、财务中心、国际营销中心、国内营销中心、制造中心、研发中心、供应链中心、质控中心、审计
