管理人员职级评定管理办法 一、目的 为进一步建立和完善管理人员职业发展规划，为管理人员职业提升设 定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。 二、原则 “评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的业绩和价值创造过程中的表现，实现管理人员的薪酬待遇、职级升降与业绩评估的紧密结合。 三、适用范围 本制度适用于公司各部门的管理人员。 四、评定组织 1、成立“管理人员职级评定小组”，成员如下： 组长：刘 成员：孟、孙 2、管理人员职级评定小组职责：负责对管理人员的职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。 五、职级的设定及对应工资级别 1、管理人员级别5个职级，如下表： 职级 职层 A 副总、总工程师 B 部门经理、主任工程师、工程师 C 部门副经理、助理工程师 D 部门主管、业务骨干 E 职员 2、管理人员职级与工资级别对应表如下： 岗 位 级 别 工 资 表 职工资类别 层 1 2
