管理人员接替模型应用举例2005年某公司的各个级别的管理岗位人员接替统计见表1 和图1。 表2.1:某公司2005年管理岗位人员接替统计表单位:人 表1:序人 员2004年2005年预测接替方式现有人数年末人数定员标准流出人员退休人员增补计划后备人才提升受阻外部招聘内部升任1高层管理800-2中层管理17-1-23直接管理35-104一般管理130-2-2合计189-4-4注:栏中“后备人才”指本层级待提升者人数以上为已知条件,要求出表格中空格的数字。要对该题目进行计算,首先要了解下图的含义:A B
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