管理处岗位职能26页.doc

豪门物业服务有限公司各部门工作职责总经理工作职责直接上级:董事会直接下级:副总经理管辖范围:公司各部门1组织公司全面的经营管理工作,组织实施董事会决。2组织实施公司年度经营管理计划和投资方案,实现年度经营计划管理目标。3根据市场需要,调整经营战略方针,经营管理计划及投资方案。4拟定公司基本管理框架和制度。5 拟定公司内部机构设置及人员编制和薪酬方案。6决定公司部门经理级管理人员的聘任和解聘。7提请董事会聘任或解聘公司副总经理级管理人员并提出副总经理级管理人员的奖惩建议。8创建公司企业文化构架。9保证公司经营的合法性。10在权限内代表公司对外开展商务活动。11代表公司进行资金运作,确保财务工作方针。12定期向董事会提交营业状况和财务状况报告并接受咨询。 常务副总经理工作职责直接上级:总经理直接下级:各部门经理及各小区管理处主任管辖范围:工程部、综合事务部、保安部及各小区管理处：1 、参与制定全公司年度总预算和季度预算调整,参与制定全公