马儿,你如何慢些走?新年伊始,各大企业都面临人才流动的高峰时期,俗话说:铁打营盘流动兵。企业人才的流动也是如此,企业的员工每日都有进有出,不过是桃花岁岁有,只是人不同。流水不腐,户枢不蠹,企业员工的正常流动有利于企业的发展,只要不发生大量劣币驱赶良币情形,适当的人员流动可以刺激留存的人员,给其鞭策,增加危机感,如海尔的休克鱼治疗法,这对企业的管理和成长还是有很好的促进作用。高素质人员的进入还可以带给企业新鲜的血液和空气,给旧有的环境注入新观念,产生新动力。据一份人力资源的相关数据调查说明,企业员工的年流动率保持在5-10%即为正常,民营企业的正常流动率相对较高,达10-18%,所以企业也没必要一听马儿要走就脸色大变,更不能因噎废食,对员工不加管理。当然,超出正常的流动范围就肯定说明:不是企业管理存在重大问题,就是大多员工的素质没被企业培养成功,而前者的原因往往占多数;在一个企业,当人员流失相当严重,而且是当骨干员工大量流失且成为企业所有人员熟视无睹,非正常离职从个体行为发展为一种企业现象或者是一股盛行的潮流时,负责任的高层管理者尤其是HR管理者就该高