管理者的执行力l 寻找管理的最大黑洞为什么战略不错、思路不错、做起来就错了，说得对却做不对？策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟的蓝图在执行中显得如此的苍白？总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么企业拥有庞大的队伍在执行中显得如此无助？经理人变成了思想家，业绩却无提升？为什么许多看起来必胜无疑的决定，却因执行不力而付之东流？再好的决策也执行不下去？究其根源，就是执行力的问题！战略决定方向：做对的事！执行决定成败：把事做对！没有执行力一切等于空谈！ 【案例1】前不久记者采访海信集团董事长周厚健先生也问到同样的问题：企业最大的问题是什么？周先生回答：一是不能将好的思路落实于具体执行时间表上，导致好的思路和策略形成空谈;二是安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；三是执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。2004-03-03海信集团总裁于淑珉 发表演讲时说：董事会之所以选我作总裁，其中一个很重要的原因就是，我有较强的执行力度。 【案例2】为什么实施ISO9000和ERP电脑化结果失败？我曾在东莞某企业服务，公司
