管理费用目标管理办法6页.doc

银川市正升工程咨询有限公司管理费用目标管理办法为了积极推进改制后企业内部经营机制的转变，增强全体员工自我约束，激励职工自我发展意识，努力降低成本费用，提高企业市场的竞争能力以及企业经济效益，公司特制定目标管理办法如下：一、以财务管理为中心，制定目标管理费用。通过对2004年度管理费用的分析和调整，本年度对公司全部费用作了统一的控制，制定目标费用为200万元，全公司职员要共同努力，勤俭节约，以保证目标控制的实现。公司2005年度目标费用表如下：二00五年目标管理费用清单一固定费用金额（元）1工资9300002福利费、工会经费1450003三金费用500004累计折旧2750005无形资产摊销100006税金（车、房、土地）1400007各项年检、会费200008采暖费、房屋维护等10000合 计1580000二可控费用金 额（元）1经营费用3000002低值易耗品购买20003职工教育经费10