绩效考核绩效考核 简易操作方法讲解简易操作方法讲解 企业为什么要推行绩效考核？ l 追求效益的最大化 企业要生存和发展，必须谋求利润的稳 步增长。投资必须要有回报，没有效益 ，没有增值，一切都是空谈。 员工为什么要参与绩效考核？ l体现个人价值、实现个人理想 员工要生存和发展，必须以企业为载体， 在企业发展的前提下才能有所发展。所以促进 企业提升，是每一个员工的义务和前提。 绩效考核体现的原则绩效考核体现的原则 n经典名言经典名言 业绩决定薪酬业绩决定薪酬 能力决定升降能力决定升降 态度决定去留态度决定去留 测评工具 从 客观业绩 和 主观态度 两方面考核 两表三面 ： 季度客观业绩考核表 （正、背面） 季度主观表现评定表 填 表 流 程 w 一、 在考核开始前 ,上级评价者与被考核人共 同进行绩效面谈，敲定工作任务，填写 客 观业绩表（正面） 涂成 黄色 的部分。 w 二、 在考核结束后 ,被考核人与上级评价者分 别在 “两表三面 ” 的空白位置打分和填写评 价。 w 三、涂成 蓝色 的部分由行政部及总经理分别 填写。 填表说明 n 1、工作任务的 重要程度 所占比例为 “权重 ”，
