关键 岗位人才队伍素质盘点评估 二、运作方案及操作要点 一、总体思路 目录 整体运作思路：建立标准，盘点队 伍，形成机制 3. 机制：以素质模型为基础平台，形成 长效机制 1. 标准：未来，我们需要什么样的 人才？ 2. 盘点：目前，我们的人才队伍是否符合 这个标准？ 理解公司战略及管理特征，梳理公 司不同类别的关键岗位素质特征， 建立领导力素质模型 建立公司人才盘点的长效机制 建立素质模型与招聘、培训、任用、 绩效等的对接机制 对照素质模型，运用多种技术手段 ，对现有人员进行评估盘点 形成人才评估报告， 对现有人员提 出发展及改进建议 标 准 盘 点 机 制 总体思路：建立基于素质平台的目 标实施能力愿景 核心价值观使命 战略目标 价值 创造 价值 评价 价值 回报 人才 选拔 人才 评价 人才 培养 人员 退出 战略实施能力 人才 素质 制度 机制 组织价值 平台 人才管理 体系 人和 心和 事和 素质的冰山模型 绩 效 如： 业绩标 成 绩效 素质 绩效 A1B1 A1B2 A1B3 A2B1 A2B2 A3B3 A3B1 A3B2 A3B3 A素 质 3 2 1 B绩 效1 2
