1. 装饰工程概述及施工部署1.1.1.1.1.2. 施工总体部署1根据住宅工程的性质，公司将把每个装修工程作为创优良工程项目为目标，进行全过程目标管理，公司保证人、财、物优先安排，满足工程需要。2加强责任制。实行项目管理法，加强项目经理责任制，签订内部抵押承包合同，落实五包（包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标）四定（定员、定设备、定材料、定分配方案）制度，采用横向承包到边，纵向承包责任到底，按照层层承包，层层把关，责任落实到项目。3质量目标项目部按照ISO9002质量体系标准规范质量管理，积极贯彻公司一切规章制度，确保工程验收达到合格标准。4工期目标总工期已包括开工准备期、假期、工厂加工期、现场施工期及竣工验收工作。提前部署按时交工。5安全生产目标杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。6文明施工目标严格执行现场标准化管理，推行现场文明综合考评，使之成为文明施工现场典范。7. 施工设备的组织为确保本工程的质量和进度，所有设备由公司统一组织调集,以避免影响工程进度。装修机械选用锯台、电锤
