1、各级培训机构工作职责 序号 培训内容 三级培训机构职责 二级培训机构职责 一级培训机构职责 1 新员工上岗培训 实施岗位操作规范的知道培训 实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训 负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训 2 日常岗位工作规范培训 实施指导培训 组织、指导培训 人 力资源 部、计财部协助支持；人 力资源 部监督检查 3 生产作业操作规范培训 实施指导培训 组织、指导培训 技术部门、人 力资源 部协助支持；人力资源 部监督检查 4 推广新工艺、新技术、新方法的培训 组织本单位的有关人员参加培训 组织专人研究，实施本部门人
2、员的技术培训工作 技术部门、人 力资源 部协助支持；人力资源 部监督检查 5 生产安全常规培训及事故案例分析 组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识 指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训 安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督 6 岗位资格培训 组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分 提出本部门培训目标，组织人员参 加理论培训，实施操作培训 人 力资源 部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作 7 职业技能培训和技术等
3、级培训考核 提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分 提出本部门培训目标，协助组织实施 人 力资源 部与有关部门合作制定培训计划。人 力资源 部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作 8 员工学历教育和文化素质提高的培训 负责向本部门反映员工的要求，配合实施 根据员工岗位与申报学习对应情况提 出意见，并报人事部 人 力资源 部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人 力资源 部负责实施 9 管理人员培训 提出培训要求，报本部门 提出本部门管理人员培训目标，报人事部；组织实施本部门三级管理人员的培训 公司领导提出总体目标，人 力资源 部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人 力资源 部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查 10 转岗培训 提供条件允许范围内的支持和协助 协助一级机构组织实施 人 力资源 部组织实施，有 关部门监督检查 11 电脑知识计财知识普及培训 反映员工的培训要求，报本部门 提出要求并协助实施 人 力资源 部负责组织实施 12 技能操作竞赛 协助组织实施 组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛 公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励
