1、http:/ Page1 / 15 版权所有，侵权必究新思维绩效管理实战目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 15 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：高雪松 课程价格：42000 元 课程编号：2227972.2 培训受众企业中高层管理者，HR 总监，HR 经理，绩效
2、管理人员2.3 课程收益 清晰绩效管理的基本概念 了解绩效考核具有哪些基本要素 学习各要素的分析思路 掌握确定各要素的方法 能够建立考核体系2.4 课程大纲http:/ Page3 / 15 版权所有，侵权必究第一单元：绩效管理基本概念 绩效管理基本概念 绩效管理的难点 绩效管理与绩效考核的区别第二单元：绩效考核要素分析与确定 要素一：考核指标解决指标从哪里来的问题 总目标的来源 体系图目标分解法 分解目标实战演练 要素二：指标量化解决指标量化的问题 定性指标与定量指标 量化方法 设计指标公式实战演练 要素三：数据采集解决指标计算依据的问题 数据的要求 数据来源 采集方法 数据采集实战演练 要
3、素四：评估标准解决衡量标准的问题 制定标准的原则 如何沟通怎样不讨价还价 障碍分析 制定指标评估标准实战演练 要素五：指标权重http:/ Page4 / 15 版权所有，侵权必究解决指标重要性的问题 分清主目标与次目标 权重评分测定法 权重强制分配法 实战演练 要素六：工作计划 解决工作计划起什么作用的问题 要素七：阶段考核期解决过程监控问题 设置阶段考核期的原因 阶段考核期设计基本原则 要素八：考核人与责任人解决考核中管理链的问题 考核人与直接上司 考核关系与企业管理链 要素九：考核办法解决考核如何实施的问题 考核工具的设计 考核流程的设计 要素十：最终结果 解决如何计算考核结果的问题 百
4、分制与等级制 计算公式设计 要素十一：考核考核结果处理解决激励与改进的问题 绩效薪酬 绩效薪酬 绩效加薪 绩效评估与改进计划 要素十二：考核制度大结局 制度要点 考核制度示例第三单元：总结与回顾http:/ Page5 / 15 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）高雪松 常驻地 上海市 性别 男价格 21000 编号 583985擅长类别 人力资源，擅长行业 金融保险，日化医疗制药，软件，擅长方向HRBP,胜任力,人力资源数据分析,人力资本,薪酬,招聘,测评, 人才培养,任职资格,绩效,非人,培训,TTT,MTP擅长课程1、集团人力资源管控 2、绩效管理实务 3、目标分解与工作
5、计划 4、呈现为王 -PPT 为你的汇报插上翅膀 5、战略人力资本管控讲师简介http:/ Page6 / 15 版权所有，侵权必究人力资源管理硕士 上海交通大学 MBA实战派资深培训师企业管理资深专家 中国人力资源开发研究会特聘专家 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问 中国管理研究院研究员 人力资源及社会保障部教材编写组成员 上海培训行业联谊会副秘书长 上海思维科学研究会培训分会副会长 有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：商学院特聘讲师、某集团培训总监、人力资源总监 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等 对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解
6、 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题 曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果培训特长：HRBP 业务合作伙伴、完美薪世界：薪酬体系设计、人力资源数据分析及投资回报率、人力成本优化、非人力资源经理的人力资源管理、胜任力模型建立、人才培养及梯队建设、招聘实战技巧、候选人测评、科学的工作分析与岗位评估、平衡计分卡、新思维绩效管理实战、培训体系建立、从培训管理到绩效改进、中层管理能力提升、职业生涯规划使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容采用轻松、幽默的授课
7、方式，使学员在轻松快乐中http:/ Page7 / 15 版权所有，侵权必究感悟、感知结合讲师自己丰富的管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣工作与培训经历 1、2009/08/31 至 2014/09/01 外资集团、国有集团 HRD 专业实战人力资源培训师经典客户（部分）中国移动、中国邮政、中国人力资源沙龙、中国四达、国家电网、上海科委、上海电气、上海烟草、金山石化、上汽集团、阿里巴巴、上汽、上海港务局、三菱电梯、脑白金、黄金搭档、中车集团、唐钢集团、现代重工、巨人网络、诺和诺德、华润集团、欧姆龙、科沃斯、中人网、前程无忧、光明乳业、横河川仪、明导软件、HR 成长学院、HR 乐学俱
8、乐部、上海交大慧谷、同济大学、浙江大学、复旦大学、华师大 MBA 班、浙江大学、南京银行、深圳发展银行、昆仑银行、华泰人寿、太平人寿、飞力达物流等。更多信息http:/ Page8 / 15 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page9 / 15 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page10 / 15 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！
