新思维绩效管理实战.DOC
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1、http:/ Page1 / 15 版权所有,侵权必究新思维绩效管理实战目录一、课程介绍(Course) .2二、讲师介绍(Trainer) .3三、提交需求(Needs) .4四、联系我们(Contact) .6附、淘课介绍(Taoke) .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 15 版权所有,侵权必究一、课程介绍( Course)2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师:高雪松 课程价格:42000 元 课程编号:2227972.2 培训受众企业中高层管理者,HR 总监,HR 经理,绩效
2、管理人员2.3 课程收益 清晰绩效管理的基本概念 了解绩效考核具有哪些基本要素 学习各要素的分析思路 掌握确定各要素的方法 能够建立考核体系2.4 课程大纲http:/ Page3 / 15 版权所有,侵权必究第一单元:绩效管理基本概念 绩效管理基本概念 绩效管理的难点 绩效管理与绩效考核的区别第二单元:绩效考核要素分析与确定 要素一:考核指标解决指标从哪里来的问题 总目标的来源 体系图目标分解法 分解目标实战演练 要素二:指标量化解决指标量化的问题 定性指标与定量指标 量化方法 设计指标公式实战演练 要素三:数据采集解决指标计算依据的问题 数据的要求 数据来源 采集方法 数据采集实战演练 要
3、素四:评估标准解决衡量标准的问题 制定标准的原则 如何沟通怎样不讨价还价 障碍分析 制定指标评估标准实战演练 要素五:指标权重http:/ Page4 / 15 版权所有,侵权必究解决指标重要性的问题 分清主目标与次目标 权重评分测定法 权重强制分配法 实战演练 要素六:工作计划 解决工作计划起什么作用的问题 要素七:阶段考核期解决过程监控问题 设置阶段考核期的原因 阶段考核期设计基本原则 要素八:考核人与责任人解决考核中管理链的问题 考核人与直接上司 考核关系与企业管理链 要素九:考核办法解决考核如何实施的问题 考核工具的设计 考核流程的设计 要素十:最终结果 解决如何计算考核结果的问题 百
4、分制与等级制 计算公式设计 要素十一:考核考核结果处理解决激励与改进的问题 绩效薪酬 绩效薪酬 绩效加薪 绩效评估与改进计划 要素十二:考核制度大结局 制度要点 考核制度示例第三单元:总结与回顾http:/ Page5 / 15 版权所有,侵权必究二、讲师介绍(Trainer )高雪松 常驻地 上海市 性别 男价格 21000 编号 583985擅长类别 人力资源,擅长行业 金融保险,日化医疗制药,软件,擅长方向HRBP,胜任力,人力资源数据分析,人力资本,薪酬,招聘,测评, 人才培养,任职资格,绩效,非人,培训,TTT,MTP擅长课程1、集团人力资源管控 2、绩效管理实务 3、目标分解与工作
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