装饰公司管理架构34页.doc

管理架构管理组织架构总经理 副总经理财务部综合部市场部广 告工 程企划部广告部广告设计部预算部装饰设计部质安部工程部组织机构说明：1、明确领导层的管理权限和分工合作管理的协作关系：总经理对公司的管理负全责并分管财务、综合及工程业务，副总经理分管市场部及广告业务。根据公司现状，由XXX同志协助分管装饰工程业务，XXX同志协助分管广告业务和市场部业务。 2、为更好的提供服务、管理和开拓装饰市场，组建工程部并以项目经理分类别跟踪市场，并在开拓市场项目时，根据工程情况临时组合成项目组，在工程管理中再设置工程管理意义上的项目部。（二）人员配备：人员定编60人，具体岗位设置如下：职能部门职位（岗位）人数合计备注总经办总经理1人2人副总经理1人财务部主任1人3人会计1人出纳1人综合部主任1人