营销部年度营销计划12-131、 时间安排:2012.12-2013.2 ;2、 执行部门:渠道部、网销部;辅助部门:市场部;3、 人员组成: 渠道部:朱光超、两名实习人员;网销部:网销专员一名;4、 考核标准: 渠道部:完成房地产开发商、物业公司、社区居民委员会、居委会、网络版主,群主的开发维护任务,协助市场部完成小区信息调查。对期房要扩充信息资源,首先要拿到业主信息为第一目的,进行电话营销;其次在友好合作的基础上,进行广告位的投放,需要跟外部广告公司进行沟通的,制定好广告投放周期、位置计划,做到最小的投入,最大的回报。 网销部:完成公司现有付费平台的管理任务,及时更新站点信息、案例、活动、咨询。考核标准暂定为每月25批自然客户,完成网络客户筛选任务,并对网络客户信息做好整理,并定期汇总数据,发现问题整理问题,做好与设计师的客户对接。5、 设计师要求: 渠道部:需要设计师有很好的沟通能力,因为下一步要与主材商、渠道商合作,在小区内部做一些装饰|装修团购活动,需要设计师跟潜在客户进行面对面的沟通,解决客户问题,所以需要一个能谈单的设计