内部讲师管理制度1、目的为了规范公司培训流程，提高培训效果，更好地通过培训开发员工潜力、提高工作绩效、促进员工职业化，建立公司内部高素质讲师队伍，明确内部培训讲师的职责、权利、任职资格、考核办法、报酬待遇，形成规范化的培训讲师管理体系，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司评定的所有内部培训讲师。3、内部讲师定义和权责3.1、定义内部讲师是指公司内部除负责原职位工作职责外，还承担部分培训课程教学的员工。内部讲师根据行业背景、专业知识、授课技巧等方面的综合评定分为三级，分别为高级讲师、中级讲师、初级讲师。3.2、内部讲师来源n各级部门经理皆负担有培养员工的责任，是内部讲师的主要承担者。n技术部门的优秀骨干、尖子或职能部门的优秀专业人员是员工业务培训的主要讲师来源。n特殊优秀专业员工，或曾经从事教学或具有教学能力的员工。3.3、内部讲师职责n兼职讲师需将自己的PPT教材和教学大纲送交人力资源部备案，并负责内容的优化、资料的收集、教材的编写及教学水平的提高。n内部讲师应代表所在部门配合人力资源部部开展员工培训，协助完成本部门的培训需求调查、培
