生产部管理制度为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，制定本管理制度。 第一条 生产部设立蔬菜组、苗圃组、种植组和农机组。生产部经理对公司总经理负责并汇报工作。 第二条 生产部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是： （一）对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。 （二）全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。 （三）做好公司生产计划、目标的制定和落实工作，积极及时解决生产中遇到的困难和问题。(四)监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题。重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。 （五）对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。 （六）协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。（七）严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。 （八）对公司工作提出合理化建议。
