专业：企业管理 姓名：柳金凤创新管理与管理创新辨析一、 管理创新要界定管理创新, 必须先明确什么是管理。管理是管理主体(管理者) 对管理对象(资源和活动) 行使管理职能(计划、组织、领导、控制), 以便以最有效果和最有效率的方式制定目标和实施目标的过程。管理的核心内容是管理的职能, 管理活动实际上由一系列管理职能构成, 而每一项管理职能又包含程序、原则、方法等基本要素。创新是指从新的构想、新的观念产生到这些新的构想、新的观念的运用的整个过程。与其对立的是维持, 维持是保证一个管理系统的各项活动顺利进行的基本手段。因此, 管理创新就是在管理要素（管理目的、管理主体、 管理对象、管理职能、管理思想、 管理原则、管理方法、管理手段等）方面产生新的构想、新的观念以及这些新的构想、新的观念的运用的整个过程。例如, 管理目从单纯追求利润最大化转变为通过合乎法律和伦理的方式, 提供具有竞争力, 能增进社会福利的产品和服务来谋求利润最大化, 是管理创新; 参与管理、自主管理使管理主体不严格局限于传统意义上的管理者, 是管理创新; 把知识作为管理对象, 以及把管理对象从企业内部
