创新管理办法为调动广大干部员工开展创新工作的积极性和创造性，强力推进创新工作，全面提高创新工作的质量和水平，加快创新成果转化，并逐步实现创新工作管理的规范化、科学化和制度化，特制定本办法。一、组织领导 为加强创新工作的领导，集团成立创新管理工作领导小组：董事长、总经理任组长，分管负责人为副组长，其他班子成员、副总师及各职能处室负责人为成员。领导小组下设办公室，安全监察处处长兼任办公室主任，负责创新管理的日常工作。各公司要结合实际制定具体的实施方案。二、创新内容创新分为技术创新与管理创新1、技术创新是指各种有利于集团公司提高产品质量、产量，优化产品结构，降低各种消耗和费用，改善工作环境、促进安全生产和环境保护，提高资源综合利用率等的技术手段和措施。主要包括以下内容：（1）新技术、新材料、新工艺、新设备的运用；（2）对现行设备、工艺、操作、工具的改进与优化；（3）技术引进与引进设备、技术的改造；（4）原材料、工艺配方、产品的改进与优化；（5）操作方法、控制技术的改进与优化；（6）具有推广、运用价值的操作、检修、维护、保养的实践经验；
