农夫山泉差异化战略的实施3页.doc

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资源描述

农产夫山泉差异化战略的实施 1. 产品差异化产品差异化是指某一企业生产的产品在质量、性能上明显优于同类产品,从而形成竞争优势,形成独特的市场。1998年农夫山泉以一句“农夫山泉有点甜”的广告语,揭开了农夫山泉进军水业的号角,其原因来自产品可靠的品质,正如“我们不生产水,我们是大自然的搬运工,农夫山泉有点甜的广告语”一样。农夫山泉确实有点甜,农夫山泉选择了天然水源,在远离大城市的千岛湖建成了第一个生产基地。农夫山泉取水也非常讲究,优质的水源生产的饮用水品,远非自来水为水源的纯净水和矿泉水所能相比,其在水质方面存在明显的优势。作为一个并没有太多科技含量的产品,农夫山泉却能保持高度的市场关注,是其获得产品差异化的原因所在。2. 市场差异化 农夫山泉针对中国饮用水市场,中端水市场空白的状况,采取市场细分策略,将其饮用水定位在中等价格,而国内大部分企业都在低端饮用水品上竞争,农夫山泉这种市场差异化做法,形成了竞争上的优势。农夫山泉细分消费群体,将不同的产品定位于不同的顾客,如将统一鲜橙多定位于女性群体,将酷儿定位于儿童群体。这两大消费群体在中国具有相当大的市场潜力。同时,瓶装水携

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