1、- 1 -中 国 共 产 党 山 西 省 晋 城 市质 量 技 术 监 督 局 党 组 文 件晋市质监党组发201814 号中共晋城市质量技术监督局党组关于开展全市质监系统机关事业单位基础工作评估的通知城区分局，开发区分局，各县（市）工商（市场）和质量监督管理局，市局各直属单位，机关各科室：根据中共晋城市委“三基建设” 领导小组办 公室、晋城市机构编制委员会办公室关于开展全市党政群机关事业单位基础工作评估的通知（晋市编办字2018 29 号）和 山西省质量技术监督局“ 三基建设” 领导小 组办公室关于开展省 质监系统机关事业单位基础工作评估的通知（晋质监三基办发2018 1 号）要求，现就开展
2、全市质监系统基础工作评估（以下简称评估工作）通知如下。- 2 -一、职责分工按照上级有关要求，评估工作具体职责分工如下：（一）市局机关在做好自身基础工作评估的基础上，具体负责所属单位（包括城区分局、开发区分局，各直属单位，以下同）评估工作。（二）根据晋质监三基办发2018 1 号文件精神，各 县（市）工商（市场）和质量监督管理局实行自查评估，评估结果报市局人教科。二、组织实施评估工作按照统一领导、统一标准、分级负责的原则组织实施，分三个阶段进行，于 2018 年 6 月 10 日前完成。（一）自查评估各县（市）工商（市场）和质量监督管理局，市局所属单位对照晋市质监党组发 201724 号文件转
3、发 的山西省党政群机关事业单位基础工作达标的指导意见中所列评估指标对本单位基础工作进行自查评估，形成书面自评总结及“自评表” （模板参考附件 2），于 5 月 15 日前将自评总结及“自 评表” 上报市局人教科。市局所属单位要根据自评情况，及时报市局人教科申请评估。市局机关各科室要根据各自工作职责、人员配置情况，对“三基建设” 相关工作进一步 细化和规范。（二）组织评估1、市局成立评估组，评估组由市局办公室、人教科、法规- 3 -科、党办相关人员组成，具体负责对所属单位组织开展评估工作。2、对所属单位进行实地评估，采取听取汇报、现场查看、资料核实等方式进行评估。参评单位需准备以下资料：（1）本
4、单位书面自评总结。（2）本单位一目录三手册。（3）相关材料：工作规范、内部制度建设和协作机制等。（4）以上材料需上报电子版（邮箱：）。3、根据各单位的自评总结和实地查阅资料情况，按照评估评分标准逐项打分，形成评估成绩。4、评估结束后形成评估报告（模板参考附件 1），列出评估单位存在的问题，明确整改方向，限时整改到位。（三）总结报告评估工作结束后，评估组要对评估工作进行总结，形成总结报告。三、工作要求（一）提高思想认识，加强组织领导。各级质监部门、所属事业单位要按照省委提出的“一年解决突出 问题、初见成效，两年不断深化拓展、显著改观，三年实现整体提升、全面进步”的总体目标，自觉从战略和全局的高度
5、，充分认识基础工作评估的重要性和紧迫性。各单位要进一步强化责任落实，明确评估举措，要与“ 两学一做” 学习教育常 态化制度化结 合，警惕形式主义，防止- 4 -走过场。（二）坚持跟踪指导，巩固评估成果。评估工作结束后，评估优秀的单位要及时总结经验做法，提升工作标杆；对评估良好和合格的单位，市局将适时进行“回头看 ”，促进各单位不断提升基础工作质量和效率；对评估不合格单位的整改情况，市局将进行跟踪指导和督查，明确整改时限，待整改结束后，再次进行评估。（三）加强结果应用，建立长效机制。评估结果将作为各单位年度考核的主要内容。各单位要建立基础工作评估长效机制，深入总结评估经验，定期动态更新，不断促进
6、本单位基础工作标准化、科学化、制度化、信息化建设再上新台阶。联系人：王彦斌电 话：0356-2036280附件：1、晋城市质量技术监督局所属单位基础工作评估报告（模板）2、晋城市质量技术监督局所属单位基础工作自评表（模板）中共晋城市质量技术监督局党组2018 年 5 月 10 日- 5 -附件 1编号：晋城市质量技术监督局基础工作评估报告（XX 分局所）单位名称： （注 ：填 下 属 单 位 规 范 全 称 ，打 印 时 删 除 此 注 ）单位类别： （注 ：党 政 群 机 关 、*类 （分 类 情 况 ）事 业 单 位 ，打 印 时删 除 此 注 ）- 6 -评估组 姓 名 单位及职务组 长
7、成 员评估时间 年 月 日 至 年 月 日评估项目及分值合计（100 分）机构职能管理（10 分）岗位责任管理（10 分）基础资料管理（15 分）管理制度建设（15 分）信息化建设（10 分）部门间协调配合机制建设（5 分）考核检查（10 分）群众工作（15 分）其他（10 分）- 7 -总 体 评 价存 在 问 题整 改 方 向评 估 组 意 见 组长：（签字）- 8 -经评估，同意该单位评为 等次。 主管部门（盖章）主管部门评估等次意见 年 月 日 备注：此报告一式三份，市局评估组、市局人教科、参 评单位各留存一份。评 估 评 分 表项目 一级指标 二级指标 三级指标 分值评分标准(以 0
8、.5 分为最小评分单位)评估得分1、明确部门职能。建立单位职能明细表。4部门职能定位不够准确扣 1-2 分科学设置内设机构。3 内设机构设置不科学扣 1-2 分机构职能管理(10 分)职能定位准确，内设机构设置合理。2、优化内设机构。 明确内设机构职责。3内设机构职责表述不准确扣 1-2分设置工作岗位。 3工作岗位设置不够健全，每项扣0.5 分3、明确岗位职责。明确各岗位负责的主要工作。2制定岗位职责不够细化扣 0.5-1 分岗位责任管理(10 分)岗位权责清晰，工作运行规范。4、制定工作标准。根据岗位职责和工作目标要求，2工作标准制定不够具体，不利于考- 9 -项目 一级指标 二级指标 三级
9、指标 分值评分标准(以 0.5 分为最小评分单位)评估得分明确岗位工作标准。核评价扣 0.5-1 分5、规范工作流程。明确重要业务工作、机关内部管理运转流程。3 重点工作运转流程少 1 个扣 1 分6、完善基础数据。建立健全各类台帐、报表、名册等，实行动态管理。8内设机构的基础数据未以目录形式体现的，一个内设机构扣 0.5 分基础资料管理(15 分)系统全面、准确详实、方便使用，做到底数清、情况明、资料齐。 7、积累基础资料。汇总相关政策法规和文件资料，按类归档，形成定期归档制度。7内设机构的基础资料未以分类归档的目录形式体现的，一个内设机构扣 0.5 分管理制度建设(15 分)制度体系健全完
10、善，制度执行有力到位。8、完善工作制度。建立健全单位议事决策、人事管理、考核奖惩、应急管理、财务管理、联系服务群众等工作制度。15重点查看有无学习制度、议事决策制度、部门内部运行工作制度，少 1项管理制度扣 1分- 10 -项目 一级指标 二级指标 三级指标 分值评分标准(以 0.5 分为最小评分单位)评估得分9、推动办公自动化。推动 OA 系统建设，逐步实现无纸化办公。5未建立内部办公自动化系统扣 3分；办公自动化系统建立不完善扣1 分信息化建设(10 分)信息技术与业务工作有机融合，工作效率提高。 10、建立信息平台。 构建综合信息平台，逐步推进信息共享。5未建立本部门信息公开网站扣 3分
11、；信息平台建设不完善扣 1 分部门间协调配合机制建设(5 分)部门间分工明确，协调配合，形成合力，推动工作落实。11、建立部门间协作制度。围绕重点工作任务，建立分工明确、责任清晰、协调配合、相互约束的工作机制。5 未建立部门间协作制度扣 1 分建立限时办结制度、首问负责制、服务承诺制、AB岗制、一次性告知制、离岗告示制等制度。2 少制定 1 项制度扣 0.5 分建立效能评估制度，完善以目标责任制落实情况为主的年度工作考核制度。2 未建立效能评估制度扣 1 分12、建立效能考核评价制度。体现效能建设在日常管理、年度目标责任制落实、领导班子和领导干部、干部职工年度考核的作用，强化结果运用。2重点查看效能评估制度是否强化结果运用，在实际工作中作用发挥不到位扣 1 分按照 13710 工作督办机制等制度，建立流程式、无缝式责任分工、目标式跟踪落实工作制度。2 未建立部门督办制度扣 1 分考核检查(10 分)效能考核与日常管理、年度考核有机结合，强化结果运用。13、建立重点工作督促检查机制。 建立和完善限期报告制度、调查复核制度、督查通报制度和责任追究制度。2制度体系不健全，少 1 项管理制度扣 0.5 分
