分公司运营方案31页.doc

分公司运营操作方案目录：一、组建分公司组织架购二、人员招聘与培训三、分公司各部门的管理制度四、分公司各部门的岗位职责与工作流程与激励政策五、分公司人员的聘用合同六、分公司的整体运营和管理七、年度营销计划与年度销售费用八分公司的品牌管理九分公司的品牌推广（按总公司要求操作，略）一、 分公司组织架构分公司经理 .售后、物流行政部财务部销售部行政文员司机人事文员会计出纳仓库人员售后人员销售内勤销售人员 （注明：这图只是刚开始组建分公司的初步架构） 1. 行政部主要日常工作事务处理、行政管理工作。 2. 销售部主要工作为客户接待、产品介绍、销售、统计，向总公司的销售目标负责 3. 售后服务、物流部：售后人员根据客户要求，进行有关使用等方面的技术指导； 为客户调试产品。 仓库