东莞有限公司（总公司）分公司负责人考核管理办法为激励分公司努力提高经营业绩，全面完成2013年经营任务，并保证分公司的可持续发展，根据东莞蓝鹰环保科技有限公司（总公司）下达的财务指标计划，结合分公司内部管理及外部环境，制定本考核办法。 1、 指导思想通过制定科学、合理的考核办法，实现考核的指引作用，促进公司战略目标的实现。二、考核目的通过对分公司的考核，实现两个目的：一是保证分公司年度经营指标的全面完成，二是保持公司的可持续发展能力。三、适用范围 本办法适用于东莞蓝鹰环保科技有限公司（总公司）各分公司负责人。四、考核指标及方法主要考核指标为：财务指标、非财务指标、总经理评价指标。财务指标代表的是过去，而 激励要面向未来，在考核中仅使用财务指标是不够的，还要引入非财务指标，以激励分公 司负责人面向未来，为股东、企业创造价值；同时，作为对分公司经理任职能力、学习与 创新、勤勉义务履行、职业道德等考核的一部分，年终由总经理对分公司经理进行统一评 价，评价结果计入年薪考核。财务指标包括经营指标与库存指标，非财务指标
