工程分包商分级管理办法一、为进一步优化公司工程分包商结构，合理配置分包商资源，稳定优质分包队伍，营造奖优罚劣氛围，引导和鼓励优秀分包商与我公司长期稳定合作，为施工生产提供有力保障，特制定本办法。二、劳务分级管理是依据工程分包商的履约能力、合作经历、既往业绩、综合信誉等，将工程分包商分级为核心级、配合级、潜在级。以扶优扶强为指导思想，坚持“壮大核心级、发展配合级、培育潜在级”的发展策略，保持各层级工程分包商的稳定，促进工程分包商良性竞争健康发展，在全公司构建以核心级为骨干、基本级为主力、潜在级为补充的分包层次。三、核心级分包商个数应控制在分包商单位总数的30%以内。四、各层级工程分包商应具备的基本条件1.核心级1）在我公司连续合作5年以上；2）各类证照齐全有效，遵纪守法，合法经营，社会信誉优良。具有建筑劳务分包专业资质，注册资本金在 200 万元以上；3）有固定的办公场所，企业组织体系完善，管理制度健全，资金实力雄厚，综合协调和管理能力强；4）拥有专业配套、工种齐全、结构合理、数量充足、素质较高、稳定性好的专业班组及劳务作业人员，其中土建、安装
