1、 本科 毕业 论文 (设计 ) （二零 届） 集群企业成本管理现状与对策 所在学院 专业班级 会计学 学生姓名 学号 指导教师 职称 完成日期 年 月 I 摘 要 企业成本管理是制造企业管理的核心，企业集群是由众多自主独立又相互关联的企业组成的，依据专业化分工和协作而建立起 来，并在某一地理空间高度集聚。集群企业的发展正面临着原材料价格、能源价格不断上涨，人工成本不断提高，竞争日趋激烈的大背景，集群企业内部又普遍存在着不正当竞争，没有充分利用集群企业成本优势等问题，正因为如此对集群企业成本管理现状的分析显得尤为迫切。本文通过介绍大唐袜业集群中袜业企业的基本情况，研究探讨大唐袜业集群企业成本管理
2、现状，通过实证分析提出大唐袜业企业集群的优势及存在的劣势，并归纳总结其成本管理中存在的问题，提出相应的解决对策。希望通过对大唐袜业集群成本管理的探讨与对策分析，提出对大多数企业集群有一定指 导意义的成本管理方面的解决对策。 关键词： 企业集群；成本管理；成本优势II Abstract Cost management is the core of enterprise management. Enterprise Cluster is composed of a large number of independent and interconnected enterprises. These c
3、ompanies are built up based on specialization and cooperation and having a high degree of concentration in a geographical space. In the background of the increasingly competitive, the development of Enterprise cluster is facing with the problem of rising raw material prices, energy prices and labor
4、costs. There is unfair competition and the problem of taking poor advantage of cost advantages between the companies in the cluster. Because of this situation the analysis of Enterprise Clusters cost management is particularly urgent. This article is going to study the cost management of Datang Sock
5、s by introducing through the basic situation of enterprises in this cluster. The empirical analysis presented the advantages of enterprise clusters and the existing disadvantages of Datang Socks. And this article will summarize its problems of cost management and give some suitable measures. I wish
6、this article can provide some useful measures to the other clusters after the analysis of Datang Socks Cluster. Keywords: Cluster; Cost Management; Cost Advantage III 目 录 引 言 .1 1 概述 .2 1.1 集群相关理论 .2 1.2 成本管理理论 .2 1.3 集群企业成本管理 .3 1.4 集群企业成本管理研究意义 .3 2 浙江集群企业成本优势和管理现状分析 .5 2.1 成本优势 .5 2.1.1 公共资源低成本运用
7、 .5 2.1.2 有利的销售与物流环境 .6 2.1.3 合作方式多样化 .6 2.2 成本管理现状分析 .7 3 大唐袜业成本管理实证分析 .9 3.1 大唐袜业简介 .9 3.2 大唐袜业成本管理存在的问题 .10 3.2.1 信息资源平台不健全 .10 3.2.2 行业恶性竞争 .11 3.2.3 普遍运用传统成本核算方法 .12 3.2.4 科研成本投入少产品附加值低 .13 4 完善大唐袜业成本管理的对策 .15 4.1 健全信息资源平台 .15 4.2 杜绝恶性竞争 .15 4.3 改进成本 核算方法 .16 4.4 加速转型升级 .16 结 论 .17 参考文献 .18 1 引
8、 言 企业成本管理关系到企业的潜力与发展，集群企业的快速发展是近几年企业发展模式的一大突破，随着经济全球化的发展，集群也成为各个优势产业寻求发展的一大有效途径。 世界上比较有代表性的集群企业包括美国“硅谷”的高新技术集群，意大利萨梭罗瓷砖，底特律的汽车工业、荷兰的花卉业、意大利普拉托的毛纺织业，以及我国广东东莞的 IT业和浙江温州柳市镇低压电器集群。浙江作为集群企业集聚的典型省份，省内有许多典型的特色集群企业，企业生产的产品在国内乃至国际市场都占有极大的市场份额。这些企业在一定的范围内相互依赖、相互簇拥紧 密抱团，形成一个个特色鲜明的代表性集群。探索适合集群企业发展的成本管理模式是集群企业发展
9、的重中之重，只有充分认识到集群现状及企业发展过程中遇到的问题，合理利用适合集群企业发展的成本管理方法，才能充分发掘出集群企业的内在优势，使集群的潜力得到最大的发挥，最终达到企业的效益最大化，在激烈的市场竞争中占得有利地位并获得长足发展。 2 1 概述 1.1 集群相关理论 最早提出的集群的定义认为集群是在某一特定领域内相互联系的、在地理位置上集中的公司和相关机构的集合。它包括一批相互关联的、对竞争起着至关重要联系的产业、公司 、机构等相关实体，甚至向下一直延伸到销售的各个环节、渠道及相关客户，还包括辅助性产品的生产制造商和销售商，专业化培训及一些中介机构。软硬件的基础设施服务也是必不可少的，例
10、如一些相关的制度和行业协会（ Porter， 1998）。 另一种集群的典型理论是在考察了某些特定区域内的专业化的产业后得出的，可以称之为地方性工业。这些地方性工业是在不同的原因诱导下形成的，其中最主要的原因是自然条件，比方说气候和土壤的性质，附近地方的矿山，或是水陆交通的便利，除此以外也包括政府、国家的政策支持。 除了以上两个具有代表性的集群 理论研究外，国外学术界的集群相关结论还包括集群能减少相关交易费用，集群能增强企业创新能力，集群这种组织方式可以降低产业壁垒，创办一个企业或退出这个行业相对比较容易，且集群内的企业能共享群内的公共资源。这些理论的相似处有两点在于都认为集群是自发形成的，而
11、这种自发性是在一定利益诱导下形成的；集群地理上接近的优势使得集群本省就能带来一定的好处并同时规避一些不必要的风险；强调了对共同资源 (包括一些相关与支持性产业 )的有效利用（陈雪松， 2003）。 1.2 成本管理理论 中外学者对成本管理理论有众多的研究， 20 实际 40 年代以后的成本管理理论大都持这样一种观点，即认为成本管理是一种管理活动，应该具备管理的普遍职能，即预测、计划、控制、考核、分析和决策等。狭义的成本管理局限在成本核算，成本核算是成本管理的基础和前提，为成本管理提供数据支持。但广义的成本管理观已经不再将成本核算作为成本管理的重心（徐凤菊；王宏伟， 2006）。 在激烈的市场竞
12、争中，企业只有生产出市场需要的产品才能生存和发展。不断加强成本管理，提高产品质量是企业发展的必然要求。良好的成本管理可以促进企业经营决策的有效实施，企业产品结构、技术结构、组织结构的 适时3 调整。企业成本管理体系的各个环节包括：搞好成本预测，确立目标成本；制订好年度成本计划，确定和实施降低成本的措施；实行成本控制，加强日常成本管理；准确、及时地核算产品成本，保证成本指标的真实性、可比性和及时性。这些环节相互依存，缺一不可。 1.3 集群企业成本管理 国外学者对集群集成管理研究中提出了集群企业成本协同管理的思想，认为随着集群中的合作伙伴之间业务来往，彼此经常联系、沟通或参与的合作项目增多时，双
13、方就比较容易建立起稳固、长期的关系，从而这种良好的关系能更好地降低机会行为发生的频率从而相应 减少企业的机会成本。 国内理论界分析集群对成本管理的影响主要 包括三点内容：集群改变了成本管理的研究视角。传统成本管理关注的更多的是企业内部的价值耗费 ,集群迫使企业开始关注集群价值链对企业战略成本的影响 ,研究视角从企业内部延伸到企业的整个集群环境。集群改变了成本管理的研究方法。传统成本管理以单个企业作为考察对象 ,从一个经济体追求个体利益最大化出发来解释企业的成本管理行为 ， 集群网络降低了企业间的生产成本和相关交易成本 ,使企业的成本研究方法从企业个体分析发展到集群整个网络分析。 集群改变了成本
14、管理模式。与单一 企业相比 ,集群企业成本管理模式更注重利用集群内部的公共资源获取相应的成本优势 ,从而 形成其特殊的战略成本管理模式（赵秀芳；张炎兴，2008）。 集群企业具有明显的成本优势，单纯的成本管理理论已经不能对集群企业成本管理作出很好地解释。因此，成本管理必须站在集群这个新的环境下进行有创新性的，适应集群特性的研究。集群企业在成本方面的优势不仅仅来自于集群所创造的独特的竞争优势，也来自于企业在生产方式上的不同于以往的巨大变革。集群内部正在通过独特的合作方式挖掘企业发展的最大潜力及成本的最优效益（张元智， 2009）。 1.4 集群企业成本管理研究意义 分析集群企业成本优势主要有以下
15、以下几点：相关生产要素做到了有剩余实现，包括公共资源共享成本节约，市场成本节约，融资成本节约；集群内部管理成本降低的实现，专业化分工节约成本，通过劳动生产率的提高，技术创新能力的提高起到节约成本的作用；市场交易成本减少，包括信息成本、4 契约成本、风险化解成本节约。集群内部的多种合作方式也从各方面反映了降低成本的可能。说明集群下成本优势是明显且可以被发现的（陶永勇， 2009）。 国外集群发展模式起步较早，可以追溯到前工业化时期，经过初期形成阶段 ，成长阶段及成熟阶段的发展，集群已经比较成体系并有一定的规模，如今活跃在世界经济舞台上的集群典型代表也不甚枚举，如意大利萨梭罗瓷砖集群，美国硅谷高新
16、技术集群和电影产业集群 好莱坞，法国香水集群，这些集群为区域经济乃至整个国家的经济发展贡献了举足轻重的力量。在中国经济持续高速发展的进程中，在一些小城镇，越来越多的企业陆续呈现出集群发展的状态。在一些经济发展较快的地区，集群甚至已经发展成为支撑当地经济发展的中流砥柱，成为该区域的特色产业。但由于中国集群进程起步较晚，集群内部还有诸多方面有待进一步提高，潜力还有待 进一步发掘。并且 集群企业成本管理中存在着较多的问题，但鉴于集群发展模式下企业成本管理有优于一般企业的地方，利用得好将会达到为企业节省资金的目的所以研究很有意义与必要。 集群的发展依赖于集群企业成本管理的合理与创新，我国集群企业成本管
17、理存在着较多的问题，并不能很好地发挥出集群企业应有的活力和竞争力，集群企业成本管理需要在很多方面加以改进。 因此本文会选取国内较有代表一个集群，分析其成本管理的现状及存在的问题，能比较清晰地代表及反映其他类似集群可能存在的问题，提出的对策也就能为其他集群的发展提供有用的意见及参考。 5 2 浙江集群企业成本优势和管理现状分析 浙江作为一个资源匮乏的省份，却创造了全国名列前茅的经济总量，主要归功于民营经济的蓬勃发展，而分布在浙江各个角落的民营经济又主要是以一个个的集群方式获得有利的地位和长足的发展的。 浙江企业集群的典型代表包括：诸暨大唐袜业 企业集群 ，在整个袜业界，素有“大唐袜机响，天下一双
18、袜”的说法。义乌小商品集群，已经初步形成了“小商品、大产业、小企业、大集群”的工业经济发展格局。 海宁皮革企业集群 ， 海宁市已形成包括制革、毛皮、皮鞋、裘皮服装、皮革制品和皮革化工、皮革机械、皮革五金、 鞋用材料的皮革工业生产体系，近几年发展势头良好。 永康小五金企业集群 ， 地处浙江中部的永康素有 “ 百工之乡 ” ， “ 五金之乡 ” 之称，永康小五金已经发展成为从菜刀、刨刀到防盗门、滑板车等 7000 多种产 品“大五金”。这些集群生产的产品在国内外市场占有非常巨大的份额。 2.1 成本优势 集群作为一种新兴的企业发展模式存在单个企业所没有的成本优势，浙江集群企业的成本优势主要包括：公
19、共资源的低成本运用，有利的销售与物流环境及多样化的合作方式。 2.1.1 公共资源低成本运用 浙江集群企业内部生产同类产品的企业高度集聚，往往会 吸引来大批的上游供货商，集群内企业就能提升相应的议价能力并扩大选择余地和范围。供应商、销售商联合组成一个个原材料销售市场及产成品销售市场在浙江集群企业中也屡见不鲜。浙江集群企业大多数是制造业企业，需要大量的劳动力，而集群内部对劳动力的巨大需求正好能形成一个洼地使劳动力在这里集聚，从而慢慢培养出了一大批熟练的技术工人。 浙江集群企业经过近几年的快速发展已日渐规模，并形成了许多有代表性的龙头企业和著名品牌，如温州轻工业产品、绍兴纺织等在中国都有很大的影响
20、力。这些企业必然带动集群内部的其他企业加速企业形象，品牌建 设的脚步，并能形成一种市场资源的协同和互补效应，有效带动并扩大同类产品的有效需求，产生的市场资源的外溢将会使其他群内企业受益。买主在集群内部采购可6 以有效减少搜寻成本和交易成本，同时产品有更大的可比性。这就显得集群这种抱团经营明显比单个企业有市场优势。 集群内部的公共资源包括：基础设施和交通运输，政策支持，信息化建设，人力资源，先进的技术装备和工艺（见图 1）。集群在某一特定地区的快速发展较容易吸引政府的财政支持及政府采购，在集群内开办商品交易会和展览会。这些都是单个企业所不容易取得的有效资源，而集群内部的企业 就可以低成本运用这些
21、潜在的公共资源。 图 1 公共资源分类 2.1.2 有利的销售与物流环境 集群代表了一种产品或一个产业的标杆，提到这种产品就会想到这个集群。其中部分知名品牌更起到了扩大集群影响力的作用。集群的巨大号召力吸引了大量的中外客商前来洽谈业务，采购产品。销路打开了能节省许多普通企业要花大规模资金的营销成本，并能通过长时间的合作建立长期稳固的生产商、供应商及销售商之间的关系。这些都是单个企业很难获得的良好销售环境。 物流成本在成本管理 中也是一个重要的环节，产品从原材料到半成品再到产成品都离不开物流这个环节。集群内有现成的原料销售市场、产品交易市场，集群内企业可以在集群内部近距离便捷地取得需要的原材料，近距离地把产品销售出去，这就节省了运输上的时间耗费及相应的物流成本。集群内有专业的物流企业可以为集群企业提供便捷的服务。在有效信息网络及集群内通畅的交通网相互协助下，集群内部构建起了良好的物流环境。 2.1.3 合作方式多样化 集群内部有 精通各个工序的单独的企业，也有囊括全过程的较大规模的企业。高度专业化使得每个企业把重心都集中在自身的核心 能力上，而把其他方面转交给其他更有能力的企业 。这些企业通过相互之间的多样化合作方式，打公共资源 基础设施和交通运 输 信息化建设 人力资源 政策支持 先进的技术装备和工艺
