分包商考核管理办法第一章 总则第一条 考核目的为规范飞机制造公司对各分包商的选择与管理，加强对分包商的动态考核、过程考核，设置科学的优胜劣汰制度，以此起到真正的触动作用，促进分包商提高自身管理水平，现经研究，决定对飞机制造公司分包商考核管理办法进行修订，具体如下。第二条 考核对象经公司批准进入、直接从事产品制造、具备相关产品制造资质，且常驻公司生产场地的分包商。第三条 考核原则（一）本着“谁主管、谁指导、谁考核”的管理原则；（二）刚性指标与一般性指标相结合的原则；（三）工程款与考核分值挂钩的原则。第二章 考核细则第四条 考核周期分包商考核分为月度考核、年度考核。第五条 考核项目、比重及责任分工（一）生产进度考核所占比例为35，由所在部门、项目管理办公室考核；（二）安全管理考核所占比例为25，由安环技术部考核；（三）质量管理考核所占比例为20，由质检部考核；（四）工艺技术考核所占比例为10，由技术部考核；（五）综合管理考核所占比例为10，由设备部、预算部、企业管理部、综合办公室、供应部考核；（六）附加分
