分包管理程序1.目的选择合格的外包分包商,确保产品的质量、进度、安全、文明生产、施工等满足要求。2.适用范围适用于公司技术咨询服务、委托设计、委托代理、广告发布、工程施工等分包商管理。3.职责3.1经营副总是本程序的主管领导，负责分包管理程序的实施。3.2合约管理部是本程序的主控部门，负责组织对外分包方的评审、筛选、考核的工作。定期发布“合格分包方名录”（分包管理-02）；具体负责各类分包队伍合同的管理及交底。3.3各职能部门各职能部门按管理手册要求及管理过程分工，参与分包商的考察、评估、选择、分包合同签订、履约管理等工作。4.工作程序4.1 分包的分类4.1.1技术咨询服务分包管理技术服务分包包括勘探勘测、测绘与观测、各类评估评价、试验与检测、委托监理、各类咨询、前期物业、演艺等。4.1.1.1设计管理部负责勘探勘测分包商的管理；4.1.1.2总工办负责工程测量与观测分包商的管理；4.1.1.3前期拓展部负责各类评估评价、房产测绘分包商的管理；4.1.1.4工程部负责各类试验与检测分包商的管理；4.1
