1、 本科 毕业 论文 (设计 ) （二零 届） 企业成本控制分析研究 所在学院 专业班级 会计学 学生姓名 学号 指导教师 职称 完成日期 年 月 I 摘 要 在商品经济高度发展的今天，企业之间面临愈来愈激烈的竞争 ，在提高生产效率的同时，如何降低企业成本，成为提高企业竞争力的 关键。因此，越来越多的企业开始重视成本控制。 长期以来 ， 我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约 了 我国企业实现可持续发展 。 本文在此背景下，揭示了 我国企业在成本控制方面存在的问题：成本 控制 观念落后、成本 控制基础工作差、 成本信息失真严重 等。 本文将针对这些
2、问题提出相应的对策，使 企业成本控制 得到加强 ， 从而提高 经济管理 水平和经济效益 。成本控制是企业成本管理的核心，企业只有不断加强成本控制，才能提高其市场竞争能力和获利水平。 关键词：成本；成本控制；成本信息失真；II Abstract In the highly development of commodity economy today, enterprise faces increasingly fierce competition, in improving production efficiency at the same time, how to reduce the cos
3、t becoming the key to enhance the competitiveness of enterprises. Therefore, more and more companies are paying attention to the cost control. Long-term since, our countrys high-speed economic development has been centered on the economic resources for the price of consumption in financial performan
4、ce, high cost, profit for less, and restricted Chinese enterprises to realize the sustainable development. Based on the background, this paper revealed some problems of cost control in our country enterprise: the concepts of cost control is backward, the basic work of cost control is bad, the distor
5、tion of cost information etc. This paper aiming at these problems, and put forward corresponding policy that cost control of enterprise will be strengthened, thus improving the economic management level and economic benefits. Cost control is the core of cost management of enterprise, only by constan
6、tly strengthen the cost control, the enterprise can enhance the market competition ability and the profit level. Keywords: cost; cost control; the distortion of cost information; 目 录1 企业成本控制概述 .1 1.1 成本控制的定义 .1 1.2 成本控制的内容和原则 .2 1.2.1 成本控制的内容 .2 1.2.2 成本控制的原则 .3 1.3 成本控制对企业的意义 .4 2 企业成本控制现状分析 .5 2.1
7、 浙江省衢州市九洲化工有限公司概况 .5 2.2 浙江省衢州 市九洲化工有限公司成本控制存在的问题 .5 2.2.1 成本控制观念落后 .5 2.2.2 成本控制基础工作差 .6 2.2.3 成本核算方法落后 .7 2.2.4 企业供产销环节成本控制不足 .7 3 企业成本控制的改进对策 .9 3.1 引入战略成本控制思想 .9 3.2 做好成本控制基础工作 .9 3.3 采用先进的作业成本法 .10 3.4 加强企业供产销环节的成本控制 . 11 结 论 .14 参考文献 .15 1 “成本控制”一词最早出现于 1494 年，在人类生活中， 成本控制观念 具有悠久的历史 。然而，一直到工业社
8、会，才出现了具有科学意义的成本控制观念。企业成本控制的好坏，直接关系到企业效益的高低和兴衰。所以企业要树立牢固的成本控制观念， 做好成本控制工作，从而降低企业成本，提高企业管理水平，增加企业经济效益。 至现代社会，科学而完善的 企业成本管理与控制的方法 进一步持续发展。 在成本管理方法中，日本和欧美等发达国家的成本控制在世界拥有领先地位。 日本 目标成本 管理模式 是 日本最重要的新型成本管理策略，是日本型成本管理 模式 的核心和精华。 20 世纪 80 年代，目标成本与商业战略的联系更加紧密， 目 标成本管理 被广泛 应用 于产品 的计划、设计和生产阶段 ，是一种降低成本的手段。它以市场和技
9、术为导向，强调设计规划和生产技术阶段的决策过程，并依赖整个部门之间的密切合作，从而 达到管理和控制成本的目的。 而欧美企业历来以技术创新和管理思想创新在世界企业中立于领先地位，技术进步和管理创新是推动 欧 美企业成本降低的主要驱动 力。 技术发明和管理创新不但为 欧美企业 盈得高额垄断利润，也使 他们 在市场竞争中不断保持成本竞争优势 ，从而在市场中占有巨大的份额。美国的作业成本法是目前较为先进的成本核算方法，它 不仅仅是一种成本计算方法，更是一种成本控制和企业管理手段 。 1 企业成本控制概述 1.1 成本控制的定义 成本控制是由成本与控制两个词复合而成，成本是为特定经济目的而发生的资本支出
10、，控制是通过改变控 制对象的构成要素或其构成要素之间的联系方式，使其按一定目标运行的过程，是设立目标过程的统一。因此，成本控制可以理解为成本管理者在企业的生产经营活动中，利用会计等所提供的各种信息资料，按事先制定的成本控制标准，以不断降低成本和提高效益为目的，对影响成本的各种因素进行约束和调节，及时发现与预定目标成本之间的差异，找出原因，采取一定的措施，保证成本目标和成本预算任务的完成（程明娥等，2009）。 2 图 1 成本控制过程 1.2 成本控制的内容和原则 1.2.1 成本控制的内容 成本控制的内容是成本控制对 象的具体化。成本控制的对象是企业在整个生产经营过程中发生的、以货币形式表现
11、的全部费用支出。 成本控制的内容非常广泛， 各企业所进行的经济活动 ， 既有共性，又有特 性。因此 ， 成本控制应该有计划 、 有重点地区别对待 ， 不 能 事无巨细地平均使用力量。首先要看开支是否合理 ， 是否符合规定 ， 能不能在不影响产品质量的前提下 ， 有所制约 。 不仅要从支出的数额上进行控制 ， 使之符合规定的开支标准和计划预算的范围 ，还应从时间 、 用途和效果上加以控制 ， 使其发挥更大的经济效益 。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用构成两个角度进行划分（见图 2）。 图 2 成本控制的内容制定控制标准 实施控制、差异分析 制定目标成本 控制信息反馈 修正目标成本 成本控
12、制 按成本形成过程 流通过程中的控制 投产前控制 制造过程中的控制 按成本费用构成 直接材料控制 直接人工控制 制造费用控制 1.2.2 成本控制的原则 成本控制的原则是建立和完善成本控制系统规范性，保证系统良好运行的一般准则，是进行成本控制活动应当遵循的行动标准。它是在成本控制的长期实践的基础上，按照成本控制的需要而逐步形成，并随成本控制的内外部条件以及客观要求而不断发展的。 图 3 成本控制的原则 （ 1）全面性原则。 全面性成本控制要求对生产经营全过程的全部生产要素进行控制。全面的涵义有三层：一是全过程的成本控 制；二是全部费用要素的控制；三是全员参予的成本控制。 （ 2）例外管理原则。
13、 例外管理原则要求在管理过程中将注意力集中于超常的关键问题上。采取例外管理原则的作用：一方面可以通过分析实际脱离标准的原因来达到日常成本控制的目的；另一方面可检验标准本身是否适宜。在实务中，确定 “ 例外 ”的标准通常有重要性、一贯性、可控性和特殊性（龚渝， 2009）。 （ 3）目标管理原则。 成本控制是目标管理的一项重要内容，必须以目标成本为依据，对企业的各项成本开支进行严格地限制、监督和指导，力求做到以最少的成本开支，获得最佳的经济效益。 按照目标管理理论，应该把企业的目标成本层层分解，落实到个成本责任中心，分级归口管理，形成一个多层次的成本控制网络，由各级管理人员根据责任预算进行控制，
14、包括限制、指导、监督和调节。 （ 4）责权利相结合原则。 成本控制的责权利原则是指成本控制要真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利结合原则。成本控制必须首先明确经济责任，并赋予责任者相应的实施成本控制的权利，否则无法履行其责任。因此，成本控制必须明确权责利三者的关系，调动各责任者在成本控制中的积极性和主动性（吴成本控制的原则 全面性原则 例外管理原则 目标管理原则 权责利结合原则 成本 效益原则 4 少平， 2007）。 （ 5）成本一效益原 则。 指成本控制带来的经济效益要大于为了进行成本控制所付出的代价。用成本 效益原则来考虑企业的成本控制系统，就是要求系统的功能效益超过建立
15、和完善系统的耗费，只有这样这样才能实现价值增值。 1.3 成本控制对企业的意义 （ 1）成本控制有助于提高企业经济效益、增强企业的活力。 产品成本是制约企业经济效益的重要因素，对于企业的盈利水平起着关键性作用。成本控制实际上是对生产经营活动过程中的一切耗费进行约束和调节，使其朝着预定的成本目标发展，促使企业不断降低成本。长期以来，我国部分企业存在着成本失控的现象，造成企业浪 费日趋严重，成本不断上升，经济效益下降，导致企业达不到原来的生产经营目标，从而影响企业经营利润。这就要求企业加强成本控制，减少浪费，提高经济效益，增强企业活力，使企业得到不断的发展和壮大。 （ 2）成本控制有助于提高企业的
16、竞争能力。 在市场经济高度发展的今天，企业之间的竞争愈来愈激烈，企业要生存、要发展、要在市场上占有一席之地，就必须提高自己的竞争能力。如今市场的竞争就是价格、质量和服务（包括新产品设计及售后保障等），然而价格很大程度上受制于市场，具有较强的客观性。因此，企业除了控制好产品的质量外，关 键还必须实施有效的成本控制，降低成本，削减价格，从而扩大产品销售数量、销售渠道、销售市场，提高企业的竞争能力，企业只有不断地加强成本控制才能在激烈的市场中立于不败之地。 （ 3） 成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段。 在生产经营过程中，企业为了实现预定的利润等经济指标，一般会确定目标成本指标，以便
17、于进行实际成本的考核。成本控制活动的实施不仅仅是保证既定目标的完成，更重要的是通过该活动的实施，使产品的实际成本超额完成既定目标，达到最佳效果 （赵书和等， 2006） 。 2 企业成本控制现状分析 化工企业属连续性生产的流程型企业，在实际生产管理过程中，生产系统的计划、实时调度、实时监控等占据十分重要的地位，对此种类型的企业来讲，保证生产线稳定、满负荷生产是企业安全生产、环境得以保护的需要，也是降低产品消耗、降低成本的前提和关键。当今化工企业中，大多数都已采 用 DCS、FCS 等控制系统，其自动化程度较高，企业产品产量、主要经济指标、设备状况等均可由计算机进行记录。在激烈的市场竞争中，很多
18、产品供大于求，产品价格下降，使得企业不仅要降低成本、提高价格竞争力， 增加 企业经济效益。 2.1 浙江省衢州市九洲化工 有限公司 概况 浙江省衢州市九洲化工有限公司属衢州市明星企业 ， 以生产各类化工产品为主。公司自 95 年成立至今 ， 先后共建立了十套完善的化工装置。公司工艺先进 ， 技术力量雄厚 ， 具有生产品种多、经营范围广、配套设施完善的特点。 公司毗邻巨化集团公司 ， 与巨化集团公司国家级技术研究中心、国家级氟材料研究中心、浙江大学、浙江工业大学等国内各大院校保持密切联系和科研合作关系。 公司现有在职员工 200 余人 ， 其中各类专业技术人员 90 余人。公司不断加大科技投入，
19、致力于新产品的开发、生产和应用， 2001 年公司被认定为市级高新技术企业 ， 公司 拥有完备的质量监测检验手段和较强的新产品开发能力。公司以研究、开发、生产和定制精细有机化工产品为主导方向 ， 公司主要产品：中间体吡啶类 产品 ， 远销美国、法国、德国、日本、新加坡、印度等十几个国家与地区 。 衢州市九洲化工有限公司 属于中小型化工企业，该企业成本管理水平低、耗费高，成本控制程度较弱，经济效益较差，成本居高不下是制约该企业发展的重要因素。 2.2 浙江省衢州市九洲化工有限公司 成本 控制 存在的问题 2.2.1 成本控制观念落后 我国企业的成本控制观念，仍是以传统的成本控制观念为主导。传统的
20、成本控制观念主要表 现在两方面： （ 1）以“成本节省”为主导。企业管理者将成本控制单纯的理解为尽可能6 的减少支出，过去事后、事中总成本控制也只是消极地限制和监督成本的节约开支，精打细算，而忽略了成本的效益比，这样不但挫伤企业为了未来绩效支出必要短期费用的积极性，影响企业的产品换代和技术革新，而且还会因只考虑局部要求而不利于企业的整体目标。（ 2）只注重对生产过程中各种耗费（即显性成本）进行控制，而忽略了决策成本、筹资成本、研发成本、供应成本、营销成本（即隐性成本）的控制，导致企业成本控制不够全面，不够到位。 浙江省衢州市九洲化工有 限公司 一直继承着 传统的成本控制观念 ，由于旧观念已形成
21、了思维惯性，在经济转型时期一时难以突破旧观念的束缚，无法快速适应新的竞争环境，无形中对企业实行全面的成本控制造成了极大的压力。在这种狭隘的成本控制观念指导下，企业开发新产品开发新市场的热情被压抑了，直接导致企业缺乏活力。另一方面，该企业仍然按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本，通过大幅度提高产量来降低单位产品成本分担的固定成本。事实上，产品成本的 70%80%在设计阶段就已经定了，投产后在生产中降低成本的潜力有限了，所以在生产过程的前期能更好地控制成本 。因此，企业管理者应该对设计阶段的成本进行良好的控制，会对企业成本控制产生巨大意义。 2.2.2 成本控制基础工作差 衢州市九洲化工有限公
22、司 成本控制基础工作薄弱，没有建立健全的成本控制制度，无法实施有效的成本控制。其问题具体表现在以下几方面： （ 1）原始记录不够健全。 九洲化工有限公司 的原始记录 主要包括材料物资收发的原始记录（收料单、领料单、材料退库单、废料回收单等）；固定资产的原始记录（各种产品使用的台时记录、设备报废单等）；费用开支的原始记录（各种发票、收据等）。 （ 2）定额制定方面， 九洲化工有限公司 没有 制定科学而又可行的消耗定额，导致原材料、燃料、动力和工资等消耗不能根据标准评价耗费是否合理、节约，无法控制生产成本，使企业无法达到降低产品成本的目标。 （ 3）计量验收制度方面，企业没有适当的计量设施，也没有统一的计量标准，难以保证各项实物计量的准确性，这样就达不到为成本控制提供准确数据的目的。例如 九洲化工有限公司 的生产用水和辅助用水没有分表计量，造成产品动力费用分摊不合理，且水力局统一按生产用水多收水费，增加产品的生产成本。 （ 4） 九洲化工有限公司 没有制定内部价格制度，对于材料的领用、半成品转移等没有按计划 价格结转，不能准确计算价格差异和产品的实际成本。
