XX公司绩效考核表 XX公司品管部主管绩效考核表 考核得考核标准 考核办法 项目 分 原料与成品化验，1.5个工作日出结果（不含生产当日），有 推迟一次扣 0.5分 化验结果异常或化验失败必须及时复测。（5分） 少项一次扣 1分，任严格按照企业标准对原料或成品进行判定，及时准确统计化意放行产品一次扣5 验报告，并批准产品的最终放行。（10分） 分。 证实化验一次不准，扣双实验或和其他公司做对比。（10分） 5分。 质量1、样品分类存放 2、定期清理 3、样品卡记录完整。（5一项一次不合格扣1分 管理 分） 1、记录清楚详细 2、保留原始记录数据 3、不允许涂改 4、一项一次不合格扣1分 化验失败注明。（10分） 如不能保证合格产品生产，有权责令车间停工至故障排除。放置不管一次扣5分 （10分） 负责针对出现存在和潜在的质量问题执行改进程序，负责纠未提出改进和提出预防正和预防措施的跟踪检查和实施效果验证，并将有关信息提措施并跟踪检查一次扣 交管理评审。（10分） 5分 了解和掌握本部门内的信息，必要时上报领导，并负责就相未及时上报一次扣2关与其他部门联系
