工程进度控制管理流程(共6页).doc

XX房地产开发有限公司工程进度控制管理流程ZS-LC-0001机密 工程进度控制管理流程XX房地产开发有限公司2009年4月16日第 6页共6页工程进度控制管理流程1. 流程概述1.1. 流程目的及适用范围流程目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。适用范围公司项目施工过程的工程进度管理。1.2. 流程关系流程等级母流程子流程关联流程二级流程工程管理流程无1.3. 定义项目工程进度控制是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。1.4. 参与部门及职责部门名称本流程中承担的主要职责主办部门工程管理部门1. 负责召集各相关部门编制及修改项目开发计划及项目总施工进度控制计划；2. 负责审核施工总承包商编制的施工总进度计划要求，负责审核各类（阶段、年度、月度、