工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理,确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。本奖惩办法由城北PPP项目部编制，根据项目管理的实际情况由项目部适时修订、补充和完善。本奖惩办法适用于城北PPP项目。一、工程进度管理职责1、 根据合同条款签订的目标责任书制订的项目总体进度计划对项目部各阶段的施工进度的管理情况进行检查、考评、督促。2、 完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的施工队采取警告、处罚等强硬措施。对于未尽到义务的现场施工人员进行相应处罚。3、 定期通报项目建设过程中工程进度情况和管理情况。4、 项目部施工人员要对各部门任务进行层层分解,落实到具体的责任人。2、 工程进度管理项目部必须按照以下要求,认真做好施工进度的各种保证措施,从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务。1、 项目部应认真做好工程的统筹、计划工作,科学组织,合理安排,编制出科学合理的施工进度计划,绘出总体计划网络图、横道图,优化施工组织设计及施工方案,提高施工
