工程进度计划与措施及施工网络图一、计划开、竣工日期具体开工时间心业主开工令为准施工总工期：二、施工进度计划说明 本工程工期紧、要求高，在工期上存在和其他专业交叉施工的问题。我公司组织精锐施工队伍进行立体交叉作业，加强自身管理、保质、按期、安全地完成承包项目内容。工程进度计划表是工程组织施工的依据、工期内容的计划，我们针对该工程进行周详的计划安排，现说明如下：（一）、计划表编制依据1、根据甲方提供图纸资料，本工程招标文件及有关补充文件，计算得到的工程量；2、根据工程施工项目内容，施工工艺要求；3、根据材料订购时间、材料的先后施工工序要求；4、施工队伍素质水平、组织管理技术交底；5、甲方要求工期限制；6、工程网络计划技术规范（JGJ/T121-99）7、根据施工“均衡性、连续性”的原则来划分的施工段。（二）计划表实施条件1、工程资金落实到位；2、土建项目、给排水验收及施工用水、用电等组织合理；3、工程材料预付款支付准时，材料组织供应及时；4、工程进度款按合同要求合理支付；5、施工组织队伍到场，各工种落实到位
