珠海大横琴口岸建设开发有限公司工程进度计划管理办法一、总则为确保横琴口岸及综合交通枢纽项目（以下简称口岸项目）工程按期完工，规范进度计划管理工作，提高进度计划管理有效性，确保实现进度目标，实行制度化、标准化的进度计划管理，珠海大横琴口岸建设开发有限公司（以下简称口岸公司）特制定本管理办法。本办法是针对工程项目现场实施阶段的进度计划管理，涵盖口岸公司工程部及工程监理单位、承包商（施工单位、材料设备承包商，下同）等单位的进度计划和工作计划。工程进度计划管理内容包括计划的编制、执行、控制、调整等工作。二、工程进度计划的组织与职责工程进度计划实行业主、监理、承包商三层管理，以及统一编制、统一执行、统一检查的“三统一”原则。2.1 业主的职能职责口岸公司工程管理部是口岸项目工程进度计划管理的归口主管部门，其职能包括：1.组织编制工程进度计划管理的规章制度，并跟踪制度的贯彻落实。2.负责制定口岸工程项目现场实施阶段的总控计划。3.组织定期召开工程进度计划月调度会，对影响计划实施的重要事项进行检查。4.指导工程监理、承包商等单位开展计划管理工
