后道主管职责一、负责本部人员的管理及分工部署，带头贯彻公司的各项指标，遵守公司各项规章制度二、安排生产，制订赶货机制1、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至每位员工。2、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使产品按照客户的需要进行保证进度和质量。3、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于打扣、包装。三、前期准备，运行正常1、认真参照样衣了解各款工艺制作要求。2、了解各款包装方法及附件内容（包装袋、挂牌、贴标）底面扣3、督促各组员工负责保养好各自的设备，做到“谁使用，谁保管”如有异常及时进行维修，以保证正常使用。四、控制质量1、新款检验时，应对该款做详细说明，并装技术部提供样衣，工艺单及质量标准书面通知公布于众。2、督促总检按要求进行检验包括（缝制工艺、绣花、色牢度、印花、拉链、纽扣、色差、污点）3、记录每款产品不良因素所在，及时有效反馈给生产单位且记录书面反应给厂长。4、抽样成品打扣，包装方法，烫斗是否达标。5、若因后道质量问题造成出货后成批（100件以上）被客户投诉或退货，后道主管要负全部的责任。
