导电胶带工程项目组积计划(工程项目组织与管理).docx

上传人:泓*** 文档编号:6562078 上传时间:2021-09-09 格式:DOCX 页数:11 大小:23.34KB
下载 相关 举报
导电胶带工程项目组积计划(工程项目组织与管理).docx_第1页
第1页 / 共11页
导电胶带工程项目组积计划(工程项目组织与管理).docx_第2页
第2页 / 共11页
导电胶带工程项目组积计划(工程项目组织与管理).docx_第3页
第3页 / 共11页
导电胶带工程项目组积计划(工程项目组织与管理).docx_第4页
第4页 / 共11页
导电胶带工程项目组积计划(工程项目组织与管理).docx_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

泓域咨询/导电胶带工程项目组积计划导电胶带工程项目组积计划一、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期,是指从提出投资设想,经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设,通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段,以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度,取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常,工程项目周期可划分为四个阶段:前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。二、 项目背景分析导电胶是一种集粘结性、导电性为一体的,固化或干燥后具有一定导电性能的胶粘剂,它通常以基体树脂和导电填料组成,通过基体树脂的粘接作用把导电粒子结合在一起,形成导电通路,实现被粘材料的导电连接。目前,国内导电胶的研究取得了长足的进步,不过由于我国在这方面起步比较晚,在高性能导电胶的研究方面与国外还是有一定差距。国内市场上一些高尖端

展开阅读全文
相关资源
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 企业管理资料库 > 质量管理

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。