PMC经典培训资料 什么是生产与物料的控制 v PMC是指生产管理及物料控制，通常分为两 大块： PC：生产计划和生产进度控制 （俗称：生管） MC:物料计划、请购、物料调度控制。 （俗称：物控） 如何做好生管 /物控管理 v生管与物控是企业的大脑，整个企业的生产 / 物料运作时围绕着 PMC部运转， PMC部人员 的计划能力，物控能力与协调能力对企业的 运作有非常重要的影响。 生管与物控需要做到：生管与物控需要做到： 1、 生产计划前，预先进行详细了解生产能力， 建立完善的生产资料。 2、制定较为合理的月 /周 /日计划 3、水平沟通配合，做出高效的生产物料计划。 4、对生产进度物理进度不良状况，及时跟进协 调处理 计划做的差容易造成什么影响 vPMC计划能力、物控能力及协调能力差，容 易造成以下结果？ 1、生产线经常停工待料 2、生产线单据堆积或无单生产 3、生产与计划不协调，计划只能起到形式上的作用 4、物料控制不到位，没有明确的计划依据。造成物料不准或 者仓库来料堆积 5、对生产计划及标准产能分析不准，不能针对生产合理的进 行安排，没有空留余地，生产计划灵活性不强，生产计划变
