宁波音王电声股份有限公司制造中心岗位等级评定方案一、评定目的：更好地调动职工的工作积极性、主动性和自觉性，增强企业的凝聚力；让广大员工有明确的奋斗方向和薪酬目标，以促进和提高工作效率和工作质量，最大限度的推动公司整体效益的发展；同时为加快技能人才的培养，提高员工的专业技能素质，建立各部门岗位技能等级标准，规范本中心各岗位的薪酬体系打好基础。二、评定范围：属于制造中心编制的采购部、计划部、物流部、设备工程部、生产工程部、ERP项目工程部、二个生产部的各计时制职能、技术岗位所有附合条件的人员。三、岗位及等级：1、各部应以不同的工作性质和职责划分岗位，每个岗位再设定不同的等级，比如：物流部设置岗位为：仓管员、记账员、搬运工、电梯工、包装工五个岗位，又在每个岗位下设：初级（D级）、中级（C级）、高级（B级）和特级（A级）四个等级。物流部就产生了一共20个不同的级别。其中初级为基本级别。2、人数比例：特级（拔尖者）：占该岗位人数的10%；高级（优秀者）：占该岗位人数的20%；中级（熟练者）：占该岗位人数的30%；初级（包括新进职员、初学者）：占该
