制造企业班组长管理技能培训计划一、培训背景班组作为制造企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,是企业管理的基石,企业所有的管理目标、管理思想,企业的发展战略、发展方向最终落实到每一个班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组长实现,企业的安全要由班组来保证,企业的文化要靠班组来建设。而号称“兵头将尾”的班组长既是一线的直接组织者和指挥者,主管人员命令和决定的执行者,班组长的主心骨、带头人,也是主管人员和作业人员之间的桥梁。班组长处于各种关系的交汇点,要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系,化解矛盾,促进各方面关系的和谐。现在,默默无闻、老黄牛式的班组长已经过时了,只会高高在上、指手画脚的班组长没人追随了,对现场一点不了解的班组长也不可能长期待下去,员工们希望有魄力、能调动大家积极性的带兵人。社会在进步,对班组长的要求也越来越高。作为班组长,怎样修炼?怎样带兵?怎样解决现场问题?这些都成为班组长的当务之急。二、培训对象:制造业班组长三、培训需求调查通过建立培训需求信息收集表,确定培训需求以及培训的内容。培训需求信息收集表