制造部现场管理规定(共12页).doc

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资源描述

制造部现场管理规定一. 目的:规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产;达到过程完全受控,符合标准要求。二. 范围:制造部业务范围三.内容3.1 质量过程管理3.1.1 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。3.1.2 各工序要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序.3.1.3严格贯彻执行工艺规程,严禁员工私自调整工艺参数。3.1.4 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 ,合格并有师傅指导方可上岗操作 。3.1.5 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺档规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。3.1.6 对、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。3.1.7 新制作的工装应进

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