副总级晋升标准及表格(共9页).docx

一、集团内部晋升流程 ： 员工提出书面申请，申请内容包括对未来管理工作的设想、自身所具备的能力素质、自身的工作经验等通过通过未通过未通过晋升失败晋升失败晋升工作结束集团总裁签发任命通知考核管理委员会进行复审，依据员工职业生涯规划管理办法中第二十五条各级职位复审需考察的主要因素人力资源部对应聘者递交的各项材料、员工职业发展规划表、能力开发需求表等进行初审二、晋升为副总级的考核主要因素序号因素要求程度1绩效工作绩效良好。过去5年内年度、月度绩效考核均在80分以上2资历从事本职或相关工作7年以上3学历本科以上学历4组织考察文化匹配度和价值需求符合公司要求，各项考察合格5素质能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为集团的发展积极努力工作。6工作计划汇报由考核管理委员会组成评审小组，听取该员工的新岗位工作计划汇报，对汇报内容提问，并对结果进行评定。7能力因素