任职答辩报告各位集团领导、各位评委大家好！今天我在这里对空调事业部综合办公室负责人一职进行任职答辩。我是96年毕业来到集团的，这几年里从事过许多工作，但通过最近1年多在部长办公室工作，我对部长办这一工作有了新的认识。我认为办公室主任的职责大致分为承办、参谋、管理、协调及指挥五个方面。1、 室主任具体的承办职责是指其对领导安排的工作、指令的贯彻、实施， 承办上一级办公部门比如总裁办或集团其他职能部门交办事项，以及办理下级部门转过来的须办公室办理的各项工作。不论是哪种形式，都应认真，切不可敷衍搪塞，草率了事。认认真真，扎扎实实地搞好自己的本职工作，是当好一名办公室主任的前提。2、 当好领导的“参谋”，这就要求自己平时掌握大量的第一手材料，掌握大量的信息，进行综合分析、去伪存真，及时提供给单位领导，共其决策是参考，并及时反馈决策后的反馈信息。3、 办公室主任的管理职责主要是对办公室日常事物的管理，对于单位的接待工作、车辆管理、电话管理、文件的收发管理、会议组织等工作我要求所有工作人员按事业部的程序文件规定严格执行，这些工作一定要认真才能不出问题。管理上讲“管理无小事”
