加强店面管理 为了进一步加强店面管理，不断的增强店面人员的学习意识、经营意识、服务意识。提升店面多方面获利能力、自我推广能力、综合管理能力。打造联想1+1专卖店与重点经销店的核心竞争力。在加强店面管理的同时也促使自己的工作能力在各个方面得到相应的提高完善。特制定以下助长计划一、 店面日常管理：1、 人员管理：1.1店长管理： 店长是店面的第一行政管理人员，是店面管理的核心力量，充分发挥他们的核心作用。促使我们核心店面的店长能够达到：、提升店面人员的斗志，创造造积极向上的工作氛围；、积极的拓展经营思路，培养店长勇于开拓大胆创新意识。对新的营销方式进行探索，在有条件的店面培养店长应积极组织、策划、实施店面活动；、团结店面人员做好店面管理制度的完善与统一；、增强学习意识，不断丰富对联想文化理想、对产品特征了解、对店面管理的知识学习。、店长应具备带动、组织店员进行业务学习提高店员学习热情的能力。、完成对店长助理的培养工作，不断提高他们的业务能力，管理水平使其在店长不在的情况下做好及时的补位工作。利用好每年店长入模的时机为
