加油站员工量化考核实施方案（初稿）一、实施目的1、激发员工积极性，体现多劳多得原则。2、对员工量化考核，体现考核公平性。3、为探索末位淘汰机制提供数据支撑。二、对象站点实现卡机连接的加油站要组织实施，非卡机连接的加油站参照实施。三、涉及员工除油站经理外的所有员工，储备值班经理按营业员方式进行量化考核。四、员工考核内容含四个方面：1、加油量：占60%权重2、非油收入：占40%权重3、加分项：可以包括有效发卡数、完成单项工作等内容。油站可以根据实际情况制定标准和项目，但必须经公开讨论。4、减分项：包括不限三违扣分、执行力差、包干卫生差、被投诉属实等内容。油站可以根据实际情况制定标准和项目，但必须经公开讨论。公式为：员工当月考核分=加油量考核分+非油收入考核分+加分项-减分项五、单项考核方式（一）加油量1、加油量的统计加油站经理需每班统计出每位员工（含值班经理）的加油量，并建立台帐。统计方式可以有：收集小票、使用员工卡、每笔登记台帐等方式。主推收集小票方式，即员工在加油挂枪后，要在加油机上打印出加
