劳务分包管理制度第一章 管理依据1.1 为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本公司具体实际，特制定本办法。1.2 本制度制定依据为北京市劳务分包合同管理暂行办法。第二章 劳务管理目的2.1 规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。2.2 坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包。第三章 组织机构、分工与部门职责3.1 组织机构为加强劳务工作管理，公司成立劳务管理领导小组：组 长：总经理副组长：执行经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师成 员：人事行政管理部、安全管理部、劳资用工管理部、工程管理部、技术管理部、质量管理部、劳务分包合同管理部、物资采购部、招标投标部、预算合约部、财务管理部、监察审计部、市场经营部的负责人。3.2 公司劳务管理领导小组职责1、 制订公司劳务工作管理办法，提出具体实施意见。2、 定期或不定期检查本公司所用劳务队伍组
