工程项目施工班组管理办法1、目的为了加强工程分包和劳务分包管理,规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为,为了对外树立公司的企业形象,打造公司品牌,对内强化管理,控制经营风险,促进公司又好又快地发展。结合公司实际情况,特制订本办法。2、原则2.1、坚持依法管理、有序可控的原则;2.2、坚持统一领导、分级负责的原则;2.3、坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则;2.4、坚持市场运作、择优选用、长期合作的原则。3、管理机构与职责3.1公司成立工程项目分包领导小组(以下简称分包领导小组),其成员为:组 长:公司总经理副组长:分管副总经理成 员:各部门负责人。工程管理科是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门,负责处理分包领导小组的日常事务。3.2公司分包领导小组主要履行以下职责:3.2.1负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度,明确公司相关部门管理职责;3.2.2负责评审、批准公司合格分包队伍和施工班组名录;3.2.3负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和