劳务作业队材料管理细则各劳务作业队本着节约成本的原则 ，努力提高管理水平，细化管理，提高职工素质，共求发展为宗旨，实现双赢为目的，特制定如下条款，望双方遵照执行。一、材料验收：1、周转材料进场时，由项目部材料主管人员牵头、劳务作业队和项目部材料科共同验收，劳务作业队配合劳动力进行挑选，对于不合格的材料进场（如扣件缺丝、滑丝断扇）等情况，验收应及时挑出，退还出租方，对于合格材料在项目材料办理领用手续。2、材料领用后由作业队使用，使用过程中劳务队自行维护、保管，项目部材料科负责监督。3、随时来车验收，由使用方卸车。二、材料的使用与管理1、项目材料库内材料必须持各专业工长的限领料单到材料库存领取，各作业队必须指定专人领取材料，材料库只对指定领料人发生领用关系，其他人一概不予领用，作业队指定领料人有义务对本工程材料使用进行监督和管理，应当避免浪费，提高材料利用率，劳务作业队必须做到工完场清，对使用材料进行最终结算，否则，造成的一切损失由劳务队承担。2、使用过程中扣件掉丝、掉帽应及时回收自行装配，所有遗失现场的元钉、铝丝等及时清理回收，提高材料的和利用率、减少
