中铁北京工程局集团第六工程有限公司“六比六创”劳动竞赛项目考核细则序号考核项目主要考核指标基本分考核部门1建安产值1.完成公司下达的产值计划的得满分；2.建安产值每超额完成2%加1分，少完成2%扣1分，基本分扣完为止。20工程管理部2形象进度1.按公司年度施工安排、季度施工计划要求全部完成的得满分；2.未按要求完成，每少一项或延误一个节点工期扣2分，基本分扣完为止。15工程管理部3施工技术管理1.前期策划管理1分，其中项目及时编制管理策划书并完成各级审批程序0.7分，根据审核意见完成修改并实施0.3分。2.施工组织设计管理2分，其中及时上报并完成各级技术部门审批程序0.5分，根据审核意见完成修改并实施0.2分，现场严格按照已批复的施工组织设计实施1分，情况发生变化时及时进行施组修订并完成相关手续0.3分。3.重难点施工技术方案管理1分，其中重难点完成各级技术部门审批程序0.3分，根据审核意见完成修改并实施0.2分，方案经济、安全、合理且现场严格按照上级机关已批复的施工方案组织实施0.5分。擅自修
