北京某酒业公司运营计划书一、公司组织架构、岗位职责及利益分配（一）组织架构1、组织架构图2、岗位设置及基本职责公司营运初期设立五级岗位，待业务量扩大到一定程度后可设立财务经理、营运经理和营销经理岗位。各岗位人员编制根据业务量大小设置。（1）董事长：公司投资人代表，总决策人。直接管理财务。对总经理执行监督、检查、考核。制定和下达经济指标。（2）总经理：对董事长负责，负责公司营运、营销的全面工作，按照董事长下达的经济指标组织营销。（3）营销总监：对总经理负责，按照董事长下达的经济指标组织营销。（4）财务主管：对董事长负责，负责公司的财务、会计工作。（5）营运主管：对总经理负责，负责公司营运工作。（6）营销主管：对营销总监和总经理负责，按照划定的营销范围和下达的销售计划进行营销。（7）会计员：对财务主管负责，负责财务工作。（8）出纳员：对财务主管负责，负责出纳工作。（9）物流专员：对营运主管负责，负责公司的物流工作。（10）业务员：对营运主管负责，负责公司的营运工作。（二）利益分配1、基本原则在保证投资者利益的大
