儿科医师绩效考核实施方案（试行） 为进一步加强儿科医师绩效考核，建立科学的激励约束机制，实现多方位的综合平衡管理，制订了绩效考核管理办法（试行）。第一条 绩效考核管理意义 绩效考核是通过一定的方法和客观的标准，对医师在医德医风、规章制度执行力以及工作业绩等方面进行的综合评价，这也是医院行政管理工作的重要核心环节和基础工作。第二条 绩效考核目的 突出绩效优先、兼顾公平，同时激发医师的积极性、主动性、创造性，更好地促进科室发展。第三条 考评结果应用 建立个人绩效考核档案，实行医师绩效（医德）考核加分或缺陷登记，追踪并评估个人绩效考核情况，作为个人绩效工资计算、奖惩、年度评优等的依据。第四条 绩效考核内容（详见附表二）1、权重百分比（1）业务收入70%（2）医疗质量与安全15%（3）医疗工作效能5%（4）指令性工作5%（5）医德医风5%2、考核方法：根据医师考核评分表（附表一）评分，如被扣分的须注明理由，考评结果由医师本人签名确认。3、个人绩效工资计算医师个人绩效工资=个人得分科室医师总业
